Овај тренинг је усмерен на оснаживање појединаца да постану функционални чланови тима, али и на јачање потенцијала колаборативних процеса како би се се кроз сарадњу лакше и квалитетније креирало и иновирало.
Искуство и анализа великог броја примера из праксе, указује на то да је тим један од три највећа разлога за неуспех стартапова. Разлози за то су многобројни, попут недостатка радног искуства или недовољног разумевања капацитета тима.
Искуство и анализа великог броја примера из праксе, указује на то да је тим један од три највец́а разлога за неуспех стартапова. Разлози могу бити бројни и разноврсни:
Недостатак радног искуства – стартапе често оснивају људи који немају неко претходно професионално искуство, оно што их спаја је идеја коју треба да реализују. Дешава се да стартапи нису свесни недостатака у свом тиму иако заједничким снагама треба да креирају неку нову вредност за тржиште.
Недовољно знање за реалну имплементацију пословне идеје – обично оснивачи стартап-а долазе из истих области и имају слична знања и вештине. Дешава се да им недостају основне бизнис вештине, као и вештине продаје или из маркетинга.
Смањен капацитет за сарадњу – тимови имају бољу предиспозицију за иновирање, брже и лакше уочавају грешке и проблеме и проналазе боља решења за изазове пружањем предлога за унапређења. Истовремено, тимски рад може бити фрустрирајуц́и, стресан и неефикасан. Улоге, одговорности и комуникација између чланова тима често су неприкладни и неадекватни, и често нису усклађени са постојец́им ресурсима и околностима.
Недовољно разумевање капацитета тима – недостатак радног искуства често је повезан са нереаистичним пројекцијама и проценама. То може довести до тога да се тешко идентификују стварни изазови, али и реални потенцијали тима.
Специфичности локалне пословне културе – постоје оне културе које стављају акценат на мерење резултата кроз задовољство клијената. Постоје и оне које придају важност и квалитету процеса, начину вођења тима и задовољству сарадника. Нове околности налажу да се створе уравнотежени услови у којима ће раст пословања органски бити повезан са културом, вредностима и сврхом тима.
Имајући све то на уму, Нова Искра Иновативна Лабораторија креирала је специјални тренинг који је фокусиран на изградњу и јачање капацитета – TEAM FTW (for the win).
Овај тренинг је усмерен на оснаживање појединаца да постану функционални чланови тима, али и на јачање потенцијала колаборативних процеса како би се се кроз сарадњу лакше и квалитетније креирало и иновирало.
Овај тренинг је реализован две године за редом у оквиру програма PLAYING NARRATIVES који организује Асоцијација индустрије видео игара Србије. Програм је посебно намењен стрип цртачима, илустраторима, аниматорима, креативцима, као и онима који се баве компјутерским моделирањем или дизајном звука. Укратко, сваком ко би могао да буде фунционалан члан тима који развија видео игре.
TEAM FTW тренинг је фокусиран на разумевање изазова и јаких страна тима, дизајнирање процеса у односу на вредности тима и повезивање са сврхом постојања, као и оснаживање чланова тима за доношење исправних одлука и креирање нове вредности за кориснике. Програм је осмишљен тако да оснажује тим да буде спреман да расте и развија се како би био спреман за нове изазове и прилике које се великом брзином смењују како на локалном тако и регионалном и глобалном тржишту.
Извор: Кућа добрих вести/Нова Искра

Нова Искра Иновативна лабораторија креирала је специјални тренинг који је фокусиран на изградњу и јачање капацитета – TEAM FTW (for the win).
