Стабилност и раст IT компанија зависе од квалитета њихових кадрова и руководства, а та истина постаје још очигледнија у тренуцима кризе. Причa Милана Станојевића истиче важност лидерства и стратешких одлука у вођењу компаније ка успеху. Његов повратак у компанију TradeCore инспирисан је постављањем Игора Јовића на руководећу позицију.

Ова промена у вођству, према његовим речима, била је кључна за стабилизацију и опоравак фирме, која се суочила са изазовима попут отпуштања и одласка дела тима. „Када сам видео како Игор доноси одлуке и враћа фокус тиму, знао сам да је то тренутак када могу поново да допринесем компанији,“ рекао је Милан.

Један од битнијих корака које је ново руководство спровело било је фокусирање на један производ уместо развоја више њих истовремено. Овај приступ омогућио је тиму да унапреди квалитет и осигура конкурентност на тржишту. „Сада када имамо јасно дефинисан фокус, знамо где идемо и шта желимо да постигнемо,“ додао је Милан као један од кључних разлога да се активно врати у компанију и буде део њеног даљег раста.

У интервјуу који следи, са Миланом Станојевићем разговарали смо о његовој одлуци да се врати у TradeCore. Такође, осврнули смо се на трансформацију компаније, канцеларијама које су недавно отворили у Барселони, као и о плановима за 2025. годину.

Како си донео одлуку да се поново вратиш у компанију?

Милан: На неки начин нисам никада заиста отишао из TradeCore-а. Постао сам део бода директора неколико месеци пре него што сам одлучио да као запослени променим посао. На тај начин сам могао блиско да пратим дешавања у фирми коју сматрам својом, а и да помогнем својим искуством и познавањем тржишта.

Када је Игор дошао на позицију CEO, ослонио се на мене пре свега за техничка питања и историјски контекст производа и наших клијената. Понудио ми је да се вратим свега пар месеци након тога, али сам у том тренутку у другој компанији радио непуних три месеца, те нисам озбиљно разматрао ту опцију. Међутим, временом сам почео све више и више да се оперативно ангажујем у оперативним пословима TradeCore.

Схватио сам да ме изазови у TradeCore више окупирају него изазови на послу у другој компанији, и што сам боље познавао Игора и његов стил вођства, све више је идеја повратка у TradeCore постајала примамљива. Не могу рећи да је постојао неки прекиломи тренутак, једноставно је све кликнуло, и дошао је тренутак да се вратим након три године одсуства.

Која је сада твоја позиција у компанији и које све обавезе имаш?

Милан: У TradeCore се враћам на своју стару позицију техничког директора, CTO. Та позиција нема јасну дефиницију и разликује се од компаније до компаније, а у TradeCore ћу бити одговоран за све наше запослене у Engineering организацији, као и за све везано за технологију. Међутим, треба имати у виду да свака позиција извршног директора (C-level executive) подразумева ниво одговорности који превазилази обавезе наведене у уговору.

Ако је компанија мања и ближа стартап култури тај је аспект израженији, а за осниваче не постоји проблем у компанији који није њихов проблем. Због тога очекујем да ћу поред технологије и запослених за које сам званично одговоран, бити укључен у све остале процесе и послове компаније где могу да допринесем.

Колико је изазовно бити на лидерској позицији једне IT компаније?

Милан: На ово одлично питање немам адекватан одговор за сада, с обзиром на то да нисам радио на заиста лидерским позицијама последње три године откако сам отишао из TradeCore-а. Наравно, пратим стање на тржишту, од великог броја отказа након скока каматне стопе, преко реализације да европска стартап сцена значајно каска за америчком, до промена које доноси широко коришћење LLM-ова.

Стање на тржишту не бих оценио као кризом, иако је мој став заснован на малом, анегдоталном узорку из личних контаката из индустрије. Према мом мишљењу напредак у сфери AI алата је најбитнија промена у индустрији, и још увек се не види како је најбоље искористити тренутне могућности, док су разговори о софтверској индустрији за 5 или 10 година пуко нагађање – као гледање у пасуљ, само забавније.

Тренутне могућности које AI алати нуде су далекосежне и прашина се још није слегла. Са једне стране AI coding агенти значајно убрзавају искућне програмере, али можда не нуде довољно могућности за учење да мање искусни програмери могу квалитетно да напредују.

На сличан начин AI алати свакоме дозвољавају да прилагоди свој CV опису посла на који се пријављују, али са друге стране сада имамо ситуацију да AI ботови пријављују на стотине послова чије су описе AI алати писали, а истовремено AI агенти прегледају пријаве и одлучују о даљим корацима.

Нама у TradeCore-у тек предстоје озбиљнији разговори на дате теме, сви наравно користимо AI алате за свој део посла, избацили смо задатке приликом запошљавања програмера, а чак смо имали и кандидате који су на интервјуу уживо читали одговоре на наша питања из ChatGPT.

Милан је одлучио да се врати поново у компанију TradeCore на позив Игора Јовића, који је постао нови CEO компаније у јануару 2024. године.

Колико запослених компанија данас има, на којим позицијама и који је број стручњака у Србији?

Милан: TradeCore тренутно има око 50 људи, од којих је нешто више од пола у Србији. Рекао бих да су позиције доста уобичајене за једну продукт компанију – све што нам је потребно да даље развијамо визију производа, имплементирамо визију, успешно продајемо, и затим помажемо нашим клијентима да расту са нашим производом.

Ту је наравно и оперативни део компаније који не ради на самом производу – пре свега финансије и правна служба, а необично је што немамо HR тим, јер сматрамо да нам, бар за сада, није потребан. Позиције које сам навео су географски раштркане без неког правила. TradeCore је од самог почетка имао запослене који су живели и радили remotely, ван Србије, па је и наша култура томе прилагођена, а волни смо да таленте за било коју позицију потражимо и локално и ван Србије.

Можеш ли нам рећи нешто више о канцеларијама које сте отворили у Барселони?

Милан: Барселона је постала један од TradeCore хабова као последица Игоровог деловања и његове љубави према он-site култури и свим бенефитима које рад из канцеларије пружа. У Барселони живи и ради један део менаџмента фирме, sales и business development, а у скоријој будућности планирамо да тамо ширимо customer success тим.

Иако раст on-site хаба делује у супротности са remote-first културом коју гајимо, оба приступа имају своје мане и предности, а ми гледамо да то и искористимо. Ми као компанија знамо да нам remote даје приступ далеко већем броју талентованих људи него било која конкретна локација, али исто тако знамо да је рад из исте канцеларије у пракси продуктивнији и ефикаснији за значајан број људи и позиција. Стога нисмо строги, већ се прилагођавамо.

Добили сте награду за најбољег глобалног провајдера CRM софтвера. Како је до тога дошло?

Милан: Награду нам је доделила агенција која је организатор, између осталог, и IFX EXPO конференције. То је једна од већих конференција у fintech индустрији, а свакако највећа у B2B брокерском сегменту.

Учесници ове велике конференције на Кипру гласали су за најбоља решења у различитим категоријама, а у нашој категорији ми смо однели победу. Индустрија у којој послујемо је веома конкурентна, има много конкуренције, па нам ова награда даје потврду да наш труд има резултате, да смо на правом путу и да је наш производ један од најбољих на тржишту.

Који су будући пословни планови за компанију, било да говоримо о развоју производа или ширењу тима?

Милан: Наши су планови аспиративни а ми смо амбициозни. Не бих улазио у детаље шта ће се даље дешавати са нашим производом, осим да планирамо да доминирамо на нашем тржишту B2B retail брокера. Као и много других софтверских компанија, искуствовали смо већ лоше последице пребрзог и превременог ширења, те смо сад доста опрезнији. Ипак, TradeCore тим је већ сада у порасту, како у Београду, тако и у Барселони и remote.

Извор: Нетокрација