Потребно је да осмислимо којим запосленима ћемо доделити које задатке, на који начин, како ћемо им дати фидбек и прилагодити награде.
Постоје многе тероије о мотивацији, а већина њих истиче неколико кључних фактора, који нас доминантно покрећу: потреба за успехом, потреба за припадањем, потреба за сигурношћу, потреба за моћи.
Постигнуће
Особе које мотивише потреба за успехом захтевају изазове и динамику. Овај тип воли да буде ангажован и користан, да стално превазилази препреке и разрешава ситуације, као и да има сталан осећај продуктивности. Захтевају јасан фидбек – похвалу за постигнуте резултате, као и смернице за оно што је потребно да унапреде.
Припадност
Особе које мотивише осећај припадности преферираће рад у тиму. Способни су да створе јаку конекцију са другим запосленима. Овај тип има потребу за јаким припрадањем тиму и добрим међуљудским односима. Оно што је изазов у раду са њима, јесте постојање могућности да избегну конфликте зарад очувања добрих односа, због чега дугорочно могу бити незадовољни.
Сигурност
Тип особа мотивисаних сигурношћу углавном је стрпљив, прорачунат и ретко се жали. Главни фактор њихове продуктивности је сигуран и стабилан посао, јасне иснтрукције и поштовање процедура. Када је реч о фидбеку, прихватиће свако мишљење и савет, уколико не изазивају осећај угрожености.
Моћ
Овај тип особа воли контролу, статус и дисциплину. Уживају јак такмичарски дух и најбоље ће се осећати када су у улози предводника. Задаци који ће њих мотивисати су они у којима имају прилику да делегирају задатке, дају своја мишљења о различитим ситуацијама и износе идеје другима. Воле јавне похвале, посебно за постигнуте резултате.
Извор: Ekonomski.net